如果财务管理问题不能解决，那么以后必定会影响企业的正常发展，最坏的结果就是导致企业破产。有没有好的中小企业财务管理办法来改善这种情况呢?企业要自始至终的重视企业的财务管理，发现问题及时找寻财务管理办法来解决，企业一定会在竞争中突围而出，更进一步。

一、提高资金使用率，使其产生最佳效果

二、要努力提高资金的使用率，使资金运用产生最佳的效果。首先要把资金的来源和动用有效结合起来。比如，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。比如，应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数，否则易造成收支失衡、资金拮据。最后，合理进行资金分配，使流动资金和固定资金的占用有效配合走。

三、加强资金管理要贯彻落实到企业内部各个职能部门，因为资金的使用涉及到企业内部的方方面面，企业经营者要认识到，管好、用好、控制好资金不仅仅是财务部门的职责。